新希望乳业的发展愿景
新希望乳业从2019年开始进行人力资源数字化转型，旨在实现业务数据化与数据业务化，提升人力资源管理效率与服务质量。愿景是“一切业务数据化，一切数据业务化”，即所有业务形成闭环并在线上统一管理，数据赋能业务，要求业务团队具备数据思维，从数据洞察中寻找解决方案，形成标准化操作流程。
新希望乳业所属公司主要为城市型乳业，其所在地以省会城市居多，企业以保鲜奶、酸牛奶产品为主导，符合乳业发展方向和消费趋势。企业拥有自己的牧场和丰富的优质鲜奶。一体化的经营，时效、新鲜的产品是新希望乳业的明显优势。
公司的发展带动了当地农村经济建设，对于调整农村产业结构起到了深远的影响。同时，对于进一步带动更多的农户增收，调整农村产业结构，也将做出更大的贡献。
蒙牛乳业股份的前景如何?目标价是什么?
◆蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
蒙牛乳业是国内乳业市场的大咖，蒙牛品牌也是中国的驰名商标，品牌在市场里面的影响力是不可言喻的，其每 年为乳业市场供输的优质奶制品多不胜数，成为了同类品牌中的领先者。
蒙牛乳业可持续发展的愿景是“守护人类和地球共同健康”。
蒙牛，伊利是同行业中的佼佼者，与光明，三元齐名，在部分省市的市场占有率和销量远高于光明与三元。发展前景很不错，这在各媒体上都有报道。伊利集团以前是内蒙一家规模较小的奶食品厂，逐步发展成为全国乳品行业龙头企业之一，是乳品行业首家A股上市公司。
大量中小品牌奶业被淘汰的原因主要是
1、奶业动荡，行业监管趋严。根据百度查询显示，婴幼儿配方奶粉自2008年三聚氰胺事件爆发后，引发了奶业动荡，行业监管趋严，出台了一系列政策组合拳下，淘汰了大量的中小品牌奶业。奶粉是为了满足宝宝的营养需要，在普通奶粉的基础上加以其他配方调制的奶制品。
2、大量中小品牌奶业被淘汰的原因主要是行业集中度变高 “十四五”规划出台，中国经济要从过去“数量”粗放模式向围绕“质量”、加大科技研发为核心的精细化发展转型，同时加快农牧业现代化发展，推动绿色革命。
3、市场竞争压力大。牛奶是人们日常的生活必需品，市场空间大，因此厂商竞争激烈，很多企业小的决策失误，就会导致被淘汰。奶业是一个技术密集的行业，奶牛养殖严重依赖技术和人才的行业。
新京报对话君乐宝魏立华:中国乳企的发展决心,领航全球乳业新时代
1、魏立华认为，中国的乳制品安全已达到历史最好时期，这得益于内外部因素的共同作用。外部监管体系的强化和消费者监督的加强，以及企业内部对食品安全的持续追求，共同推动了行业整体提升。同时，中国乳企正处在高质量发展阶段，以君乐宝为例，其全产业链模式和科技创新，正在助力品牌在全球市场中赢得地位。
2、君乐宝乳业集团总裁魏立华曾表示，科技是实现企业高质量发展的必由之路。悦鲜活依托君乐宝“六个世界级”模式，包括世界级的奶牛育种、研发平台、先进牧场、领先工厂、供应商和食品安全管理体系，确保每一瓶牛奶都是高品质的。
3、君乐宝是旗帜乳品的股东，君乐宝的掌舵人是魏立华；同时，邓九强也是旗帜乳品的自然人股东。君乐宝乳业以社会主义核心价值体系为指引，不断积累、沉淀、发展，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。公司的愿景是成为中国营养健康食品企业领先者。
4、君乐宝乳业总裁魏立华表示：“做中国宝宝喝得起的国际化好奶粉，不光体现在优选原辅料、生产设备、主动接受国际顶尖检验机构的检测以及消费者现场监督等方面，在很多人看不到的地方，其实我们更用心。
新希望与蒙牛伊利的差距
该企业于蒙牛伊利的差距在市场份额、品牌知名度与影响力、产品线与创新能力。市场份额：根据公开数据，截至2024年，伊利和蒙牛是中国乳制品市场的两大巨头，市场份额占据行业前列。而新希望乳业虽然也在行业内有一定的影响力，但总体市场份额相对较小。
品牌知名度：伊利和蒙牛作为国内乳制品行业的领军企业，其品牌知名度和市场占有率都非常高，而新希望虽然在国内乳制品行业也有地位，但与伊利和蒙牛相比，品牌知名度和影响力还有差距。
市场地位、规模和产能。市场地位：蒙牛伊利集团是中国乳制品市场的龙头企业，拥有较高的市场份额和知名度，而新希望集团在乳制品市场上的市场份额相对较小。规模和产能：蒙牛伊利集团是中国乳制品行业的巨头，拥有庞大的生产规模和产能，新希望集团在规模和产能方面相对较小。