创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
食品经营者都要看看下面蒙牛成功经验的16个模式。 第定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦 同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么？学问只在散与聚。
蒙牛通过借伊利经验丰富的人才，在短时间内积聚了发展的宝贵财富；借向伊利学习之名，避免了与伊利的正面竞争，通过谦虚谨慎、暗中较劲的努力，成为足以向伊利挑战的强劲对手；不惜重金向专业人士借智慧，开阔了视野、转变了观念，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
通过牛根生的创业事迹与成功经验，让我们感受到奋斗的豪情与激情。学习他的豪迈情怀、拼命精神，以及蔑视财富、富而助人的崇高境界，让我们立志成为超级成功者。撰写这本书的过程，不仅被牛根生的所作所为所感动，更将他的成功学精神融入每一个细节，激发了我们内心的斗志与激情。
整店输出模式。根据查询蒙牛官网显示，蒙牛别提多美是整店输出的模式蒙牛别提多美的经营采取整店输出的模式，这样的经营模式更加省心，在加入之后，可以为创业者的门店提供一站式指导，无论是开店选址，还是品牌的营销和门店的宣传，都可以让创业者开店更加的轻松自如。
整店输出。根据查询蒙牛的营销模式得知，蒙牛别提多美的经营有很多模式，主要是采取整店输出的模式，这样的经营模式更加省心，在加入之后，可以为创业者的门店提供一站式指导，是整店输出模式。蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。
急求采购失败案例及分析原因
1、五）因患方原因延误诊疗导致不良后果的；（六）因不可抗力造成不良后果的。
2、缺乏与上层领导的沟通、缺乏业务部门领导的沟通，否则不会没有考虑到横向职位类别的对比；在方案下发前没有做调研或测验，盲目推行。
3、以招聘之名盗取个人信息 案例：小王是某大学的应届毕业生。她在网上公开了个人资料和联系方式，后被一个自称是某公司的人打电话要求核实信息。小王告知对方家庭电话后，她的父亲接到一个急救中心的电话，称小王因交通事故需要汇款30000元到指定账户。小王父亲救女心切，汇款25000元后才发现是个骗局。
4、实例：（1）DirectX版本过低或是过高；（2）游戏与它不兼容或是不支持；（3）辅助重要文件丢失；（4）显卡对它不支持。 解决方法：升级或是重装DirectX。如果是显卡不支持高版本的DirectX那就说明你的显卡实在是太老了，尝试更新显卡的BIOS和驱动程序，否则，只好花钱升级显卡了。 应用软件冲突引起的蓝屏。
5、案例一：歧视让他举起了屠刀 钦州市那彭镇英学村村民梁某娶了一名外地妇女做老婆，生了一个儿子10多岁也不会说话、走路，梁某因此经常受本村人及邻居小孩嘲笑，其妻儿分别被称为“土婆”、“土鬼仔”。为此，梁某对村民产生怨恨。
谁能给我一篇案例分析,是蒙牛生产部的案例分析谢了,速度啊
面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆购并地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。
年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。
如伊利500ML利乐包买四赠一，同规格的蒙牛也是买四赠一，价格都是12元，每袋24元，而旁边的三元则为6元/袋。 到了2004年，蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动，第一轮价格战从6月底至8月中旬，促销、买赠幅度之大都为近年来所罕见；国庆黄金周过后，第二轮价格战又重新燃起，甚至比上一轮来势更为凶猛。
第一届超级女声虽然产生了一定的影响力，但其影响力显然与第二届相差甚远，但蒙牛却以独到的眼光发现了它潜在的巨大影响力。有眼光独到还不够，还必须有足够的胆量，蒙牛看准了机会，大胆投资。据说是两个月就拍板了，足见蒙牛机制的灵活，并充分体现了企业强大的策划力和决策力。
个人建议，还是别给孩子喝未来星了，蒙牛这企业问题很多，原来OMP什么的乱添加，谁知道他们都给未来星里添的什么啊。转点数据： 2005年―2009年全球乳制品中，5-12岁儿童产品中使用DHA/Omega-3 的产品达到100个，其中鱼油来源提供DHA的占到75%，藻油来源的占到25%。
暂且不管这个表态性发言是完全出自牛根生本人之手，还是出自他的智囊团，但这篇文章对蒙牛的危机公关确实是及时有效的，文案的策划也有不少可圈可点之处。因为那时候为自己辩护的任何说辞都是无效的，反而会引起人们的反感，事实大于雄辩。
利乐如何成为中国乳业背后最大的赢家分析案例分析
1、随后又开展了全国液态奶三聚氰胺专项检查，蒙牛、伊利、光明在一些抽检产品批次中发现三聚氰胺，引发了乳制品行业地震，推倒了乳制品行业的“多米诺骨牌”。原因 1）经济利益的驱使。三聚氰胺是一种低毒的化工原料。
2、年，利乐与伊利携手，通过“设备费抵包装费”的策略，推动了常温奶市场的快速发展，利乐不仅提供尖端设备，还延伸服务至免费培训和生产管理软件，构建了强大的商业壁垒，尤其是在学生奶项目中，利乐的影响力尤为显著。 然而，利乐的市场垄断并非铁板一块。
3、利乐包一般是不能用来做含气饮料的，因为离了报他如果里面有气体的话，很容易出现胀包，不容易存储，不容易运输，不容易延长他的沉默时间。
4、大家有没发现：利乐最希望中国乳业巨头不断扩张，规模战的最大受益方就是利乐。换言之，伊利蒙牛卖出的牛奶盒数越多，利乐的包材就消耗得越多；伊利蒙牛建厂越多，利乐就能够卖出更多设备。然而，三十年河东，三十年河西。
5、中国各种饮料（如：凉茶）都做得不错，但是唯独可乐做不起来。这是因为中国做的可乐在与可口可乐竞争时，使用的都是一样的商业模式。 一样的商业模式，意味着接触的都是同样的利益相关方。当你还是小企业，用大公司最熟悉、最擅长的套路来竞争是很难赢的。
6、“这其实很简单。大的企业比如蒙牛、伊利和包装企业利乐捆绑起来，他们一起对消费者进行了错误的引导消费。”据王丁棉介绍：“全国大的乳制品企业，基本分两种运作法。一是资本运作型，这一阵营里有蒙牛、伊利、飞鹤，还有倒闭的三鹿和湖南太子奶。